Contents
Книга “Построенные навечно” исследует глубинные причины долгосрочного успеха корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и …… В основе этого произведения лежит продолжительное и глубокое исследование, в ходе которого автор сумел определить причины и постулаты настоящего успеха.
Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном мастерстве. Дэррил Робертс и Хосе Вамос в течение нескольких лет, пока они заканчивали свои магистерские программы в Стэнфорде, работали в проекте в качестве исследователей-ассистентов. Дэррил занимался изучением истории нескольких важных для исследования компаний, включая Merck, Johnson & Johnson, 3M и Philip Morris. Он также играл ведущую роль в первоначальном опросе руководителей при отборе великих компаний и выступал в качестве отличного резонатора идей. Хосе выполнил значительную часть финансового анализа, что послужило базой для многих наших открытий. Часть его работы состояла в составлении бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках для исследуемых компаний вплоть до 1915 года – гигантский проект, который сам по себе занял целый год.
Если да, то станет примером замечательного предпринимательского успеха, но пока рано предсказывать, будет ли ее репутация столь прочной, как у IBM, GE или Johnson & Johnson. Более того, — и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, — откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете? Apple II в 1977 году и Macintosh в 1984-м… да, вполне вероятно, что компания добилась успеха не благодаря управлению, а вопреки. • Окунуться в увлекательные истории успеха великих компаний. На рубеже XIX и XX веков две успешные компании General Electric и Westwinghouse боролись за лидерство в новой перспективной отрасли – производстве электроприборов. У обеих компаний был значительный начальный капитал и примерно равные стартовые возможности.
Его отель «Landhotel Schindlerhof» по случайному совпадению в 1990-х тоже был в 3 раза эффективнее конкурентов. Со временем небольшой отель превратился в конференц-отель международного уровня — «Schindlerhof Creative Centre», и в 2007 году вошёл в отраслевой топ-100. Таким образом, можно предположить, что Джим Коллинз де-факто через 24 года после написания книги и много-много интервью с СЕО отодвигает «видение будущего» на второй план. Если исключить Marriot (данные за неполный период), оставшимся компаниям «видение будущего» позволило стать дороже в среднем 663%, что на 77% больше, чем весь рынок в целом. Результат вылился в книгу “Built to Last” в 1994 году. Эти 372 страницы переиздавались больше 10 раз и до сих пор продаются в США.
Читать онлайн
Дэррил и Хосе проделали отличную работу. Только те, кто соответствует ключевой идеологии и высоким стандартам великой компании, считают ее отличным местом работы. Если вы идете работать в такую компанию, то либо впишетесь в нее, расцветете и станете самым счастливым человеком на свете, либо будете выкинуты из нее подобно тому, как организм избавляется от зловредного вируса. В великих компаниях настолько отчетливо знают, чего они хотят и к чему стремятся, что в них просто не находится места для тех, кто не может или не желает соответствовать их строгим правилам. Подобно покорению горной вершины или полету на Луну, БИХАГ может быть отчаянным и рискованным, но само приключение, восторг, вызов притягивают людей, вливают адреналин и генерируют сильнейший импульс для продвижения вперед.
Конечно, они любят прибыли, но в не меньшей степени они движимы своей основополагающей идеологией – ключевыми ценностями и смыслом деятельности. Парадоксально, компании с видением умудряются зарабатывать больше, чем вдохновляемые исключительно меркантильными соображениями компании сравнения. Окунуться в увлекательные истории успеха великих компаний. На рубеже XIX и XX веков две успешные компании General Electric и Westwinghouse боролись за лидерство в новой перспективной отрасли — производстве электроприборов. На протяжении всего исследования авторы называли эти компании «дальновидными» и сравнивали их с группой конкурирующих, но не столь успешных компаний.
Сам Джим Коллинз рассматривает «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно». Нет, против Apple я ничего не имею, – продолжала молодая женщина, – однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных? Более того, – и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, – откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете? Чем же может быть интересна данная книга читателям? В первую очередь тем, что Джим Коллинз анализирует деятельность 18 самых больших и успешных компаний, которые существовали на момент написания книги.
Послесловие для самых упорных
Компании с видением стали такими не столько потому, что они делают соответствующие заявления по этому поводу (хотя они, конечно, частенько делают их). Написание документа может стать одним из полезных шагов в построении компании, но это лишь один из тысяч шагов бесконечного процесса идентификации своих основных принципов, который столь присущ компаниям с видением. Компания с видением с религиозным пылом охраняет свою основополагающую идеологию, изменяя ей за редчайшим исключением. Ключевые ценности формируют основание компании и не подвержены изменениям в угоду моде.
Тем, кому удалось построить компанию, обладающую видением, достало мудрости понять, что знание того, «кто я такой», важнее, чем знание того, «куда я иду», поскольку пункт назначения, скорее всего, поменяется. И этот урок так же справедлив для нашего индивидуального существования, как и для построения великих компаний. Работая консультантами, мы помогали мультинациональным компаниям обнаружить и сформулировать единую ключевую идеологию. И только посредством интенсивных поисков, в ходе которых каждый из руководителей размышлял над тем, какие конкретно ценности он или она лично привносит в свою работу, группа смогла выявить общую идеологию. После чего они договорились о конкретных согласованных шагах по внедрению этих ценностей на постоянной основе во всех 28 странах.
Первая книга издательства МИФ, которая вызвала неоднозначные чувства. Авторы книги раскрывают секрет лидеров и долгожителей рынка, сравнивая их с похожими компаниями. К сожалению, большинство компаний из книги уже близки к своему концу, поэтому появляется скептицизм к прочитанному. В общем, книга написана простым языком, но складывается ощущение затянутости….. 5.Коллинз, Д., Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются. Рост, научение и долгожительство в деловой среде, Ари…Никто не вправе упрекнуть автора (в отличие от многочисленных бизнес-пророков) в витании в облаках, надувании щек и пустословии.
У них не было ни великой идеи, ни предпринимательского опыта. Билл и Дэйв знали только, что хотят заниматься чем-то, связанным с электроникой, и делать это вместе. Друзья провели мозговой штурм, обсудили десятки идей, рыночных ниш и перспективных товаров, но так ни на чем и не остановились.
Некоторые самые видные CEO величайших компаний мало соответствуют представлению о харизматичном лидере. Они скорее концентрируют свои усилия на создании долгосрочной организации, forex breakout system нежели стремятся стать героями. Болмэн и…В своей популярной классической работе Ли Болмэн и Терренс Дил учат пользоваться могущественным инструментом рефрейминга.
Джим Коллинз, Джерри Поррас
Авторы считают, что эту книгу должны прочитать все, поскольку у этих великих компаний есть чему поучиться, учитывая и концепции, и принципы управления. В книге представлено несколько примеров ситуаций, в которых дальновидные компании отличались от обычных компаний, входящих в группу сравнения. На практике показано, как определенные мифы вредят компаниям.
Как они справлялись с трудностями на пути от маленького офиса до глобальной организации? Став гигантами, чем они отличаются от прочих крупных компаний? Какие уроки мы можем извлечь из их развития, что могли бы быть полезны другим людям, стремящимся основать, поставить на ноги и развить подобные компании? Мы приглашаем вас в путешествие, которое продлится до конца этой книги и поможет найти дисперсия и стандартное отклонение ответы на эти вопросы. Концепция «лучше сделать часы» в компании с сильной культурой для снижения зависимости от харизматичных основателей помогла многим общественно значимым организациям. Одной из них стала City Year, коммунальная программа, объединяющая усилия сотен молодых студентов колледжей по повышению уровня благоустройства старых городов США – своего рода национальный Корпус Мира.
Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе
«Построенные навечно» — это книга, которая вошла в ТОП25 самых выдающихся бизнес книг современности. Совершенно недавно журнал Times составил такой список, где особое место выделил для Джима Коллинза и его книги «Построенные навечно». История Hewlett-Packard ввергала в ступор профессоров бизнес-школ, разрушая легенду о прозорливом предпринимателе, который сумел превратить удачную идею в капитал. Однако среди великих компаний есть и другие истории медленного старта без великой идеи (Wal-Mart).
Книги по дизайну
С момента первой публикации мы многому научились, и еще больше нам предстоит узнать. Мы узнали, что те, кто раньше только сообщал «сколько времени», вполне способны «сделать часы», и мы узнали, каким образом можно помочь им совершить этот переход. Для нас стало уроком то, что мы недооценивали значение внутреннего согласия в организациях, и мы узнали много нового о том, каким образом можно такого согласия добиться. Цель деятельности, будучи соответствующим образом сформулирована, имеет глубочайшее влияние на организацию, особенно вкупе с ключевыми ценностями, а организации просто обязаны прилагать больше усилий по идентификации такой цели. Мы познали, как применять эти идеи в условиях разных культур, а также в некорпоративной среде.
Мы использовали индекс базы данных Центра изучения фондового рынка (Center for Research in Securities Market Index Database ) в качестве источника информации о стоимости акций. Портфель «рынка в целом» состоял из средневзвешенного значения (основанного на рыночной стоимости) всех акций, которые котировались на NYSE, начиная с 1926, на AMEX – с 1962, на NASDAQ – с 1972. В анализ не вошла информация по парам Nordstrom/Melville и Sony/Kenwood (нет данных в CRSP), в противном случае результаты великих компаний могли оказаться еще более впечатляющими.
Другие книги автора – Джима Коллинза 8 книг
Мне очень повезло в переломный момент карьеры обрести коллегу и наставника в лице Джерри, человека, которого гораздо больше волновал результат работы, чем распределение заслуг и наград. Обзор брокера Orbex Когда пришло время поставить наши имена на обложке, мы выбрали порядок по алфавиту – Коллинз и Поррас, – а не по старшинству. Оглядываясь назад, я удивляюсь и восхищаюсь.
И тот же Kodak (который был у него в шорт листе, пусть и не вошёл в финальный список) и вовсе исчез (хотя к 1990 ещё был в прекрасной форме). И как раз “тревожные индикаторы” имеют больше смысла, чем констатация что всё хорошо. Кобьелл нанимал только «особенных людей». Таких людей, по мнению Кобьелла — всего 5%. Обычный человек на новое предложение отвечает «да, но…», и далее идёт отрицание предложения. Особенные в такой ситуации отвечают «а почему бы и нет?
Кроме того, в своих исследованиях авторы обнаружили, что большинство дальновидных компаний не начинали с революционной идеи, с помощью которой преуспевали в самом начале. Содержание книги очень важно для предпринимателей, лидеров всех уровней и людей, которые хотят знать, как ведущие мировые компании могут оставаться прочными и сильными даже после стольких лет. Просто эти книги пишутся для того чтобы несли деньги на фондовый рынок американский, т.е. Помогали зарабатывать брокерам, посредникам (автор то чем занят в основное время от написания книжек?) и даже менеджменту корпораций у которых зп/парашюты привязана к акциям. Кроме того, он не рассматривал и множество компаний со славной историей, просуществовавших ничуть не меньше чем его “построенные навечно” и имевших даже лучше показатели в своё время, но позднее сгинувших. Из американских это Kodak, Duglas, две трети железнодорожных компаний, половина морских.
В бизнес-школах рассказывают, что движущая сила успешного бизнеса — стремление к увеличению благосостояния держателей акций и росту прибыли. Компании-визионеры стремятся получить максимальную прибыль, но это лишь одна из их целей, и обычно не главная. При этом они имеют большую прибыль, чем компании, полностью сфокусированные на ее получении.